近日，電科裝備組織舉辦2025年第一期“財賦立方體”研學班交流會議，各所、各公司基于“一體化穿透式”財務(wù)管理體系建設(shè)，就財務(wù)共享服務(wù)中心的實施方案討論交流。電科裝備、45所總會計師陳月旺主持會議，2所總會計師趙斌、48所總會計師李洪出席會議。

會議強調(diào)，一是提高站位、統(tǒng)一思想，堅定不移推進“一體化穿透式”財務(wù)管理體系建設(shè)。作為集團公司首批改革試點單位，電科裝備要加速推進集團公司“一體化穿透式”財務(wù)管理體系建設(shè)，扎實推進集團黨組巡視反饋問題整改，全力推動電科裝備“2+4+2”改革中財務(wù)穿透和風險穿透兩個穿透式管理要求落地。

二是業(yè)財融合、權(quán)責清晰，推動財務(wù)管理水平再上新臺階。以《資產(chǎn)減值準備管理辦法》《重大項目財務(wù)管理辦法》等一批制度為抓手，明確業(yè)財責任邊界，系統(tǒng)性解決經(jīng)營穿透問題，為高質(zhì)量發(fā)展賦能；開展“營運資本”四要素專項治理，通過財務(wù)精細化管理推動業(yè)務(wù)管理升級。

三是橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動，強化風險穿透式管理。堅持聯(lián)合作戰(zhàn)模式，協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)、審計、紀檢等部門，共同構(gòu)建大財務(wù)大風控大監(jiān)督體系，不斷夯實精益化管理基礎(chǔ)，服務(wù)保障電科裝備改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。

電科裝備有關(guān)公司分管財務(wù)的領(lǐng)導，各單位財務(wù)部門和信息化部門負責人及業(yè)務(wù)骨干參會。